Consulting

Merytoryczna pomoc od zaraz

Wspieramy Klientów gdy punktowo potrzebne jest duże zaangażowanie wysokiej klasy specjalistów. Konsulting jest szczególnie wskazany gdy ze względów ekonomicznych budowanie kompetencji u Klienta jest nieuzasadnione. W takich sytuacjach przejmujemy odpowiedzialność za wskazane zakres.

Zarządzanie projektami

Dobre przewodnictwo to podstawa sukcesu każdego projektu. Właśnie dlatego dostarczamy tylko doświadczonych i wykwalifikowanych kierowników projektów.

Delegowanie kierownika

Oddelegowany kierownik przejmuje odpowiedzialność za kierowanie jednym projektem. Odpowiada za wszystkie aspekty zgodnie z ustaloną metodyką. Raportuje do wskazanego przedstawiciela Klienta.

Przejęcie odpowiedzialności

Doświadczony kierownik projektu przejmuje odpowiedzialność za obszar. Może być to podprojekt lub portfel projektów a nawet PMO.

Analiza i doradztwo

Każde przedsiębiorstwo ma swoją specyfikę. Metodyka musi być dostosowana do indywidualnych warunków. W ramach analizy i doradztwa przygotowujemy koncepcje prowadzenia projektów i wykorzystania narzędzi zarządzania projektami.

Plan realizacji projektu

Gdy projekt wykracza poza standardowe ramy działalności organizacji konieczne jest wsparcie specjalisty. Dla takich projektów przygotowujemy szczegółowe analizy i plany prowadzenia projektów.

Metodyki:

PMBOK®
PRINCE2®
SCRUM®
Kanban
Microsoft Solutions Framework

Analiza biznesowa i techniczna

Silny lider techniczny jest kluczowy dla powodzenia przedsięwzięć technologicznych.

Delegowanie analityka

Analityk może zostać oddelegowany i stać się członkiem zespołu Klienta. W tym modelu mamy do czynienia z klasycznym Outsourcingiem na zasadach T&M.

Analiza AsIs-ToBe

Analiza aktualnej sytuacji systemu w zakresie zamówionym przez Klienta: biznesowych, procesowym, integracyjnym, wydajnościowym, użyteczności. Produktem końcowym jest dokument analizy.

Przygotowanie RFI/RFP

Przygotowanie dobrego zapytania jest kluczowe dla udanego procesu zakupowego. Aby wybrać odpowiedniego dostawcę należy przygotować analizę potrzeb i klasyfikację oceny.

Audyt dokumentacji

Audyt dokumentacji może być niezbędny np. podczas odbiorów produktów etapu lub całego projektu. W takiej sytuacji dostarczamy kompleksowe wsparcie w zakresie dokumentacji i dostarczonych produktów.

Narzędzia:

Sparx Enterprise Architect
Axure
Visio
Team Foundation Server
SharePoint Server
Microsoft Office
SkyDrive

Czytaj więcej

Lubisz czytać? Dowiedz się więcej na temat Nexpertis. Zainspiruj się do działania obserwując jak technologia wspiera rozwój biznesu!

Poznaj nasz proces
Dowiedz się więcej o naszych produktach