Wykorzystaj w pełni potencjał cyfrowej rewolucji
Dzielimy się wiedzą, abyś mógł osiągnąć więcej
Automatyzujemy procesy biznesowe by zwiększyć wydajność
Uproszczona wersja poradnika umożliwiająca szybkie zrozumienie czym jest platforma WEBCON BPS i jak zacząć z nią pracę.
WEBCON BPS to nowoczesna platforma klasy Business Process Suite (BPS), która umożliwia szybkie tworzenie i wdrażanie aplikacji biznesowych bez konieczności programowania. Dzięki technologii Low-Code i InstantChange™ pozwala dynamicznie dostosowywać procesy do zmieniających się potrzeb firmy.
Platforma ta, to znacznie więcej niż system obiegu dokumentów – to kompleksowe narzędzie wspierające digitalizację i automatyzację procesów biznesowych. Umożliwia szybkie wdrożenie aplikacji, co pozwala firmom w krótkim czasie osiągnąć wymierne korzyści, takie jak optymalizacja pracy, eliminacja błędów i większa efektywność.
Dzięki intuicyjnemu interfejsowi i elastyczności WEBCON BPS znajduje zastosowanie w każdej branży, umożliwiając szybkie reagowanie na potrzeby rynku i usprawnianie codziennych operacji. To narzędzie, które rewolucjonizuje sposób zarządzania procesami w organizacjach!
Dzięki WEBCON BPS można budować aplikacje w ciągu kilku tygodni lub nawet dni. Cykl wdrożeniowy pozwala zaadaptować aplikacje również, gdy wymagania podlegają ciągłym zmianom. Przykłady często wykorzystywanych procesów:
Zgłoś się po dane logowania do DEMO WEBCON BPS pod tym linkiem i później zdecyduj czy chcesz wdrożyć system w swojej organizacji.
DEMO WEBCON tak skonfigurowaliśmy, aby umożliwić pełne zrozumienie, w jaki sposób platforma może sprostać specyficznym potrzebom Twojej firmy. W ramach wersji demonstracyjnej znajdziesz przykładowe procesy, takie jak akceptacja dokumentów oraz inne dane, które pozwolą Ci ocenić funkcjonalności systemu w realistycznym środowisku. Demo zostało zaprojektowane tak, aby odzwierciedlało wygląd i działanie systemu, jakbyś już korzystał z dedykowanego rozwiązania dla swojej organizacji.
Czas potrzebny na wdrożenie systemu WEBCON BPS zależy od wielu czynników, takich jak rozmiar projektu, złożoność procesów, poziom integracji z innymi systemami, a także dostępność zasobów po stronie Klienta. Z naszego doświadczenia wynika, że standardowe wdrożenie elektronicznego obiegu dokumentów oraz optymalizacja procesów w firmie zazwyczaj zajmuje od 3 do 6 miesięcy.
Na poniższej grafice przedstawiono etapy wdrożenia. Proces rozpoczyna się od analizy wymagań, po czym następuje projektowanie procesu i zawarcie umowy. Kolejne etapy obejmują optymalizację procesów biznesowych, prototypowanie, a następnie budowę systemu. Całość kończy się testami, które mają na celu potwierdzenie, że system spełnia wszystkie założenia. Każdy z tych kroków jest kluczowy dla sukcesu projektu i wymaga starannego planowania oraz współpracy wszystkich zaangażowanych stron.
Więcej informacji na temat:
