preloader
Project Server

Project Server w Sygnity

 

Zarządzanie projektami i finansami

 

Wdrożenie Microsoft Project Server pozwoliło na zarządzanie całym cyklem życia projektu od szansy sprzedażowej, przez negocjację i podpisanie umowy po realizację. W tym przypadku wdrożenie systemu Microsoft Project było połączone z wdrożeniem nowego podejścia do zarządzania projektami.

 

sygnity elektroniczny obieg dokumentów case study

Podstawowe parametry projektu wdrożenia Project Server w Sygnity

Sygnity
Branża informatyczna
Nasz zadowolony Klient
1500+
Ilość użytkowników
System ułatwił im pracę
12 mies
Czas wdrożenia
Gruntowna przebudowa procesu
1000+
Liczba projektów
Wyjątkowo duże wdrożenie
2015
Rok wdrożenia
Utrzymanie i ciągły rozwój

Cel usługi

  • Zarządzanie harmonogramem i zasobami
  • Kontrola wykonania i budżetu
  • Ujednolicenie procesu akceptacji ofert

Opinia zespołu klienta

Kierownik Biura Monitorowania Projektów

Wdrożenie Microsoft Enterprise Project Management w Sygnity należy do największych w Europie. System obsługuje ponad 1000 projektów i 1500 użytkowników. Polecam firmę Nexpertis jako rzetelnego i profesjonalnego dostawcę.

Mariusz Kunsztowicz

Zakres projektu wdrożenia Microsoft Project Server

1.

  Akceptacja ofert i kontrola szans sprzedażowych

W systemie są rejestrowane szanse sprzedażowe oraz przydzielane budżety na działania sprzedażowe na przykład wykonanie POC. Każda szansa sprzedażowa jest połączona z harmonogramem w uproszczonej wersji prezentującym zapotrzebowanie na zasoby oraz przewidywany cash flow. Dzięki temu można nałożyć potencjalne projekty na siatkę aktualnie prowadzonych i przewidywać zapotrzebowanie na zasoby.

2.

zarządzanie zasobami w projekcie  Zarządanie zasobami i absencjami

Mechanizm umożliwia zarządzanie kosztami pracowników zatrudnionych na różnych stawkach i umowach, a wręcz w różnych rolach. Integracja z modułem HR systemu ERP pozwala na branie pod uwagę nieobecności podczas zasobowania.

3.

zarządzanie harmonogramami w projekcie  Zarządzanie harmonogramami

Harmonogramy budowane są na podstawie szablonów, dzięki czemu utrzymywana jest ich powtarzalna struktura. Dzięki temu możliwe staje się ich analizowanie i porównywanie kluczowych parametrów.

4.

czynniki ryzyka w zarządzaniu projektami  Czynniki ryzyka

Każdy członek zespołu może zarejestrować czynnik ryzyka. Podczas oceny brane są pod uwagę nie tylko prawdopodobieństwo i konsekwencje urzeczywistnienia się ryzyka, ale również potencjalny czas jego wystąpienia.

5.

  Zarządzanie budżetem metoda memoriałową

Karta kalkulacji projektów z wyceną memoriałową kosztów bezpośrednich i kosztów pracy umożliwiają pełna kontrolę nad budżetem projektu.

6.

Bilans finansowy  Bilans finansowy projektu

Zarządzanie budżetem marketingowym i realizacyjnym umożliwia uchwycenie całościowego wyniku finansowego projektu.

7.

różne źródła danych w power bi  Integracja

W ramach wdrożenia przygotowano następujące integracje:

  • Dynamics AX People,
  • Dynamics AX Projekty oraz
  • Click View.
8.

szkolenia wewnątrzne i zewnątrzne  Szkolenia

Ważną częścią projektu były szkolenia administratorów biznesowych i technicznych prowadzone przez trenerów firmy Nexpertis.