WEBCON BPS jako platforma elektronicznego obiegu dokumentów daje ogromne możliwości, umożliwiając efektywne zarządzanie i pozwalając rozwój organizacji.

Zobacz jakie funkcjonalności, automatyzacje oraz mechanizmy reguł biznesowych ona obejmuje. Sprawdź jak łatwo przebiega optymalizacja procesów biznesowych.

System WEBCON BPS jest rozwiązaniem low code, co w praktyce oznacza, że aplikacje biznesowe budowane są za pomocą konfiguracji platformy a nie przez programowanie. To powoduje sprawne wdrożenie rozwiązań, a także zapewnia szybszy zwrot z inwestycji.

Dlaczego warto wykorzystywać technologie low code?
Ankiety przeprowadzone wśród przedstawicieli IT i biznesu wskazują na cztery kluczowe korzyści:

1. Aplikacje low code są tańsze w budowie
2. Czas dostarczenia wdrożenia jest znacznie krótszy niż przy programowaniu
3. Aplikacje są bardziej dostosowane do potrzeb użytkowników
4. Rozwój czy przebudowa jest znacznie łatwiejsza, tańsza i szybsza w technologii low code

Czas wdrożenia systemu WEBCON BPS zależy od kilku czynników, takich jak skala projektu, złożoność procesów, stopień integracji z innymi systemami oraz dostępność zasobów osobowych ze strony Klienta.

Z doświadczenia wiemy, że typowe wdrożenie elektronicznego obiegu dokumentów wraz z optymalizacją procesów firmy trwa od 3-6 miesięcy.  

Spójrz na grafikę poniżej. Proces rozpoczyna się od analizy wymagań, następnie trwa projektowanie procesu i podpisanie umowy. Kolejnym etapem jest optymalizacja procesów biznesowych, prototypowanie, a następnie budowa systemu. Ostatecznie, wdrożenie kończy się testami, które mają na celu zapewnienie, że system spełnia wszystkie wymagania. Każdy z tych etapów jest kluczowy dla sukcesu projektu i wymaga starannego planowania oraz współpracy wszystkich zaangażowanych stron.

Więcej o sprawdzonej metodyce i procesie wdrażania procesów biznesowych przeczytasz na tej stronie.

Badania Total Economic Impact TM wykonane przez firmę Forrester Consulting ujawniają wysoka efektywność wdrożenia WEBCON BPS:

• 113% ROI
• Przyspieszenie procesów biznesowych sięga 89%.

Nasze wdrożenia zazwyczaj realizujemy w różnych modelach rozliczeniowych. W time&material kierownictwo ma bieżącą kontrolę nad kosztami. Na początku projektu przygotowujemy master plan, który pozwala ustalić ramy czasowe, koszty i cele wdrożenia. W modelu fix również można rozpocząć od małego zakresu (MVP) a potem sukcesywnie rozwijać rozwiązanie.

Najczęściej realizujemy usługi wdrożenia w przedziale 30-90 tysięcy zł. Koszty licencji zaś wynikają z zakresu wykorzystania.

Zawsze wspieramy Klienta w wyborze optymalnej strategi zakupu licencji.